虽然没有一家公司可以保证您在时机成熟时会成为合伙人，但肯定有一些公司的业绩记录比其他公司更好，而某些公司则“有更多的空间”。还有一些公司只对“伙伴关系材料”的横向人员感兴趣，而另一些公司只是希望满足即时的人员需求。专业律师就来为您讲解相关注意事项，希望会有所帮助。
如果您关心合作伙伴关系，那么这方面的新机会率如何？在过去 3 年中，您所在业务领域的合伙人有多少成为合伙人？当公司向您寻求横向移动时，公司对您的合作潜力有何看法？该公司将横向员工转变为合作伙伴的记录如何？
如果您从事的工作让您非常不开心，那么仅凭这一点并不能成为进入新环境的理由。如果您正在接受良好的培训，并且您所做的工作使您能够很好地胜任您真正想要的工作，那么也许您应该坚持下去，这样您就可以继续发展技能和人脉，从而使您到达想要的位置在几年内。另一方面，如果您陷入抑郁，发现自己经常生病或感到压力对您造成伤害，那么即使当前的位置正朝着正确的方向前进，也许是时候考虑替代方案了专业的。
您可能想要“坚持”以降低法学院债务的另一个很好的理由。如果你不那么依赖非常高的薪水，那么你以后会有更多的灵活性。
同样，如果你没有做你喜欢的那种工作，但公司确实有一些这样的工作，那就更坚持要求你想要什么。作为一个众所周知的商品，你在内部做出重大转变比说服公司外部的人你可以做你想做（但还没有做过）的工作更容易。不过，您确实需要仔细表达请求。问题不在于你不喜欢你正在做的事情；而是希望您有机会从事其他工作。
我听说过很多合伙人的故事，他们甚至通过表现出对另一个业务领域的兴趣来转换部门（例如，一名诉讼律师在他的全部诉讼负载之上做了一些公司工作，并在 2 个月内说服公司让他转换部门）。
但我也接到同事打来的电话，他们想做出某种转变，但他们甚至没有尝试在内部询问他们想要什么（例如，波士顿公司分支机构的诉讼律师没有考虑过询问潜在客户）来波士顿办公室）。
在尝试评估横向机会时，做好功课很重要。与新公司的过去和现在的同事交谈，了解他们的想法。但如果你没有问正确的问题，你很容易被误导。考虑信息的来源同样重要。接受诸如“工作时间还不错”或“这是一个很难工作的地方”之类的结论性陈述并不能帮助您做出明智的决定。对于你们这些诉讼律师，你知道演习。现在你需要把它应用到你自己的职业生涯中。对于那些不知道的人，这里有一些更有针对性的问题要问：
合伙人在公司工作了多长时间？如果他们横向到达那里并且只在那里呆了 6 个月，他们的工作量可能无法反映常态。
如果你要问一个离开公司的人，他们为什么离开，如果他们是因为公司的某些情况而离开的，这种情况是否仍然存在？虽然旧的声誉很难消失，但特定合作伙伴或业务团队的到来或消失会极大地影响公司的文化（无论好坏）。我还知道一些公司在聘请管理顾问后真正扭转了局面。
他们和谁一起工作？
他们从事什么工作，在哪个部门工作？
他们的看法是基于什么（实际观察、传闻、谣言、旧信息）。
他们通常什么时候离开办公室，这是常态吗？
最终，在您到达那里之前，您不会知道它的真实情况。有一个基本原则，每个人都会根据他们与个人的动态建立自己的关系。没有人的经验可以代替你自己的（更不用说一切都会随着时间而改变）。您仍然可以做很多事情来最大程度地降低做出错误决定的风险。
总之，专业律师告诉你，即使花很少的时间来确定什么对你来说真正重要，也会让你在新机会出现时更容易评估它。如果您对自己的前进方向有所了解，您就会知道某件事是抓住的好机会还是坏的举动。但是，如果您在职业生涯的早期没有花时间考虑下一步行动，那么当您精疲力竭或发现自己被忽略为合作伙伴时，您可能会发现自己正在找工作。
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