开展工作执行结案整改，以接受能力评估进行检查确有必要。法律顾问研究认为，必须具有深刻吸取执行结案整改教训，注重源头治理，统一案件信息质量评价标准，依法规范办案程序，科学合理设置绩效考核指标，多措并举提升自己执行办案质量。
第一，统一案件信息质量管理标准。没有规矩，不成方圆。执行办案规范发展体现在立案、执行、结案的全过程，实现中国网上办案与纸质归档完全一致是基本技术要求。最高人民对于法院已经具有明确了终本结案、执行完毕、终结执行等主要结案方式的标准，这既是评估方法检查的直接提供依据，也理当成为我们日常活动执行法律规范及执行案件结案归档的具体参照。明确规定执行结案标准有规矩可循，特别是通过网上办案设置一些项目应切合学生实际，确保公司执行会计人员是否愿意用、主动用。执行结案标准要注重连续性及合理性，防止一次检查搞一个重要标准，一个组织领导提一个行业标准，杜绝执行审计人员都是为了能够迎合不同的检查甚至产生不同的领导能力要求而出现的反复整改现象。
第二，依法规范办案程序。 如果没有程序正义，实体正义就得不到保障，执行工作不仅要注重执行效率，还要加强办案程序的执行。 执行情况下，执行人员应关注执行业务的学习情况。 重点研究《民事诉讼法》《最高人民法院关于适用《中华人民共和国民事诉讼法》的解释》以及最高人民法院的其他法律、司法解释和相关司法文件。 记住实施过程中的重要程序，并将其落实到实施细节中。 特别是审慎处理最终案件，严格执行最终标准和程序，确保最终案件质量。 要学会付诸实践，学会接案后－服务执行通知、报告财产顺序等，一步一步，不懒手脚，全过程。 随着时间的推移，执行人的工作记忆会逐渐模糊，一步一步，在整个过程中留下标记，从而可以清楚地解释案件执行中的问题。 消除误解也是防止个别当事人恶意诬告、以程序规范保护执行者的最佳途径。 结案前应特别注意档案的归档和检查。 案件经办人必须在质量控制上签字，及时补充材料，发现问题及时整改。 有效避免归档后“回火”现象。
第三，科学合理设置进行考核评价指标。执行质效需要通过设置一个必要的指标加以分析评估，但应当充分体现企业执行发展规律，科学确立评估能力指标，而不宜设置相关指标过多过滥。执行工作人员要树立学生正确地执行公司绩效关，实事求是对待执行质效评估。增强办案全程服务质量管理意识，坚决杜绝“头痛医头，脚痛医脚”，为了年终追求畸高结案率的现象。对于一些案件信息质量控制标准不统一、执法程序不到位、考核指标不科学影响案件质量的，应该能够根据情节轻重严肃追责。同时，对于这些案件质量不合格的，应该更加深刻剖析原因，完善法律规章制度，以源头治理确保执行规范化。
质量是执行结案的生命。全国各级法院对执行结案质量应当形成共识，完善执行体制机制，切实规范统一案件质量标准，注重办案程序及科学确定考核指标，出现办案问题时严肃问责，这样才能持续提升执行案件质量。
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