请记住，有些公司的办公室可能与同一城市的两家不同的公司一样不同。你能依靠你在达拉斯的法学院朋友告诉你他们洛杉矶办公室的生活吗？也许不吧。了解整个公司，然后了解办公室之间的关系和相互认同。此外，如果随着时间的推移参与公司管理对您很重要，您可能更愿意在公司总部执业。资深律师会在下面和你聊聊这些相关的那些问题。
然而，相反，许多在卫星办公室工作的律师对自己的职业生涯感到不那么安全，因为管理决策可能在很远的地方做出。此外，由于管理决策是在很远的地方做出的，合作伙伴在向卫星办公室的员工承诺晋升时通常不太安全。因为这些决定只能通过总部做出，附属合作伙伴可能对特定员工的晋升前景知之甚少。附属办公室的合作伙伴也可能不确定自己的职业生涯。
在极少数情况下，一家大公司会开设一个卫星办公室以适应一个特定的客户或业务团队，只是根据总部的管理决策相对较快地关闭该办公室。这些决定可能会让卫星办公室的合作伙伴感到意外。
这并不是说所有的卫星办公室都是坏的——事实上，好的卫星办公室是规则而不是例外——只是说你在评估卫星办公室的文化时需要小心。问问你自己和你的面试官你认为可能有帮助的任何问题。办公室看起来稳定吗？它的客户是谁？办公室是产生自己的客户还是只为总部的客户提供服务？卫星办公室是否有将员工提升为合伙人的历史？
地点，地点，地点：办公室在哪里？在所有因素中，我们发现这往往是评估公司文化时最不重要的因素。一家以律师在工作中穿着勃肯凉鞋而闻名的加利福尼亚公司（并非所有人都如此）可能在纽约的办公室也有同样的氛围。纽约公司的华盛顿分公司可能会从高度复杂的公司交易工作中受益。然而，例如，即使在夏威夷或迈阿密，这些公司之间也会有根本的区别。这种区别是至关重要的。这座城市在很多方面都没有什么不同。芝加哥有一些悠闲的公司，离办公室不远，如果没有最正式的商务着装，你就不会想到进入。关键是了解公司本身的各种文化。
客户：公司代表谁？该公司是代表年轻的互联网初创企业还是大型烟草公司？许多公司代表着各种客户，但调查特定公司所针对的行业可以对公司产生很多影响。公司的风险厌恶程度如何？他们是否会代表一家可能在 5 年内不存在的年轻公司？还是一家公司会为了与长期客户保持一些稳固的关系而放弃业务？公司的收入有多少来自任何一个特定客户？如果一家律师事务所从不允许任何特定客户代表其整体业务的一小部分，那么您就知道该律师事务所不愿意让其长期经济健康依赖于它所代表的公司的健康。代表企业家客户的公司也可以是快节奏和令人兴奋的工作场所。较小的客户也可能倾向于不那么保守并渴望洞察力。
随着公司变得更加制度化并依赖来自大客户的收入流，他们变得更加保守和更加规避风险，因为他们害怕失去那个客户。那时，同事和合作伙伴变得非常保守，一种文化发展，人们担心说错话，掩饰你的背后心态。我们都听说过这个故事——以某种形式——这位年轻的合伙人犯了一些小错误，让这家大公司失去了最大的客户。从具有很多可预测性的角度来看，这些类型的文化可能是好的，并且因此对许多员工感到安慰。但是，对于可能不寻求这种类型的客户稳定性并且风险厌恶程度较低的员工来说，情况正好相反。
正如您从上面的示例中看到的那样，公司拥有的客户类型可以帮助塑造文化。这些观察都不适用于所有公司，但有一些值得观察的一致性。这甚至可以延续到公司的着装要求。许多律师事务所制定了商务休闲装以吸引年轻的技术客户。为了吸引当今衣冠楚楚的行业，一些律师事务所鼓励他们的律师穿休闲装到办公室，以“反映”客户的环境。在其他情况下，在与客户会面和工作时，只接受男士的白衬衫和领带。许多公司试图通过在令人不舒服的炎热夏季保持休闲并在今年剩余时间恢复商务着装来取得平衡。
公司治理：律师事务所如何开展日常业务很重要。律师必须经营其律师事务所的业务，他们选择如何构建事务所可以说明其文化。律师事务所选择的商业模式往往揭示了组织的核心价值观。通常，公司以几种方式之一进行管理。
资深律师认为，民主律所允许每位律师参与决策，从新员工到薪酬再到长期规划。对于许多大公司来说，民主可能只包括合伙人，因此初级合伙人将做出高层管理决策 - 甚至发表意见并不一定是现实的。然而，许多民主经营的公司确实在公司治理中有一定程度的员工参与，例如在公益委员会或夏季员工招待和招聘方面。这种类型的文化是完全包容的，尽管有时会导致过多的行政工作拖累每个律师本已繁重的工作量。这里反映的价值是参与和整合，这可能以一致性为代价。
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