在律师事务所接受一份入门级的工作对法学院学生来说是一个巨大的职业障碍。这是一个需要多年努力和学术成就才能实现的目标。但在某些时候，年轻的同事应该设定新的职业目标。新目标会成为合作伙伴吗？在您现在的公司为自己创建一个永久的非合伙人身份？去国内？加入小公司？创办自己的公司？离开法律行业？专业律师就来为您讲解相关注意事项，希望会有所帮助。
作为一名法律招聘人员和多年来专注于法律界专业发展的律师，我仍然对许多年轻同事缺乏方向感到惊讶。人们普遍认为，合作是一种不太可能的情况，许多人表示他们希望在以后了解内部机会。其他人则表示他们希望继续培养他们的诉讼、公司交易或房地产技能。但当我问同事几年后他们对自己的看法时，很多人都不知道。
毫不奇怪，即使在大公司，大量员工也没有职业目标。这些公司的员工通过在一所受人尊敬的法学院表现出色，从而获得了巨大的职业成功。对于这个顶尖的学生群体，求职通常涉及将简历放入正确的校园招聘箱中。
这些学生中的许多人都幸免于难找工作的逆境以及伴随这种逆境的问题（例如，我真的想用我的法律学位做什么？我可能需要采取哪些临时职业步骤才能到达那里？）简而言之，如果很多雇主都试图招聘你，那么很容易避免更大的问题（或者至少推迟它们）。
法律实践中的财务压力也给员工带来了更多时间的压力。在工作周结束时，留给家人、朋友和自己的时间很少，许多年轻律师在不处理客户事务时没有花很多时间反思自己的职业生涯也就不足为奇了。
但同样重要的一个因素是，大公司的许多员工很少从上级那里得到指导。波士顿环球报专栏作家黛安·刘易斯强调了拥有导师的重要性。在她的专栏“在职”中，她指出“......成功的高管可能会告诉你，从一个位置优越的导师那里得到帮助是让有前途的员工一跃成为最高职位的最重要的因素。
导师警告不要危险职业发展并引导员工远离政治或文化雷区。”但在许多律师事务所，曾经帮助员工规划未来路线的非正式对话已经不复存在。事实上，许多同事向我评论说，他们与合作伙伴的大部分沟通都是通过电子邮件和语音邮件进行的。工作已经完成，但合作伙伴之间几乎没有其他沟通。
由于缺乏指导、繁重的工作量和设定职业目标的经验，对于大公司的大多数员工来说，缺乏职业规划也就不足为奇了。如果他们觉得准备好搬家，这些员工会回复招聘人员的询问，甚至可能会回复一些广告；但很少有人制定了最终的职业目标或实现目标的策略。
那么你怎么知道你是否应该考虑横向移动呢？您可能想要更换公司的一些原因以及您可能想要留在原地的一些原因是什么？
一、考虑横向移动的充分理由
成功的事业通常是一系列步骤。如果你知道你想去哪里，就更容易决定步骤是什么；但有时，您可以在不确定未来的情况下做出良好的职业发展。重要的是要知道下一份工作后你可能想要什么工作（或多个工作）。然后你需要问自己：这个位置是否让我为下一步行动做好了准备？
在当今的劳动力市场上，雇主通常认为你有资格做你过去做过的事情。因此，无论您身在何处，您都希望确保获得获得下一份工作所需的经验和培训（也许还有您需要的联系人）。例如，如果您的目标是在生物技术领域工作，但您不知道这是否意味着在内部法律部门、拥有强大生物技术实践的公司或非法律职位，然后转向法律即使您对当前的工作环境不太满意，缺乏这种做法的公司也可能不是您的最佳职业选择。
另一方面，如果您认为您最终想开设自己的诊所（或与许多合作伙伴一起开设的诊所），那么转到工作量不那么专业的公司部门可能会帮助您为更多的工作做好准备一个人在较小的公司中遇到的各种工作量。
二、时间也是一个问题
您离法学院毕业越近，您的法学院记录而不是您的具体工作经验就越会受到评估。因此，如果移动也涉及某种职业转变，那么在你的职业生涯早期进行横向移动会更容易。例如，如果您正在考虑跳槽到一家拥有更多知识产权工作的公司，并且您没有大量接触此类工作，那么当您是初级合伙人时，这样做会更容易。
但是，如果您对搬家的兴趣更多地与您将与之合作的客户类型有关（例如大型金融机构与小型创业公司），那么就不需要快速搬家了。不过，总的来说，根据我作为招聘人员的经验，一旦你超过了第五年，就很难横向调动到中型或大型公司（除非你已经培养了一本关于便携式业务的书——一些中等偏上的东西）级的同事都做过）。
三、您是否接受了为下一份工作做好准备所需的培训？
劳动力发生了重大的结构性变化。“忠诚和努力工作等于终身就业”的范式已被一种新范式所取代：表现出你的承诺和努力工作，作为交换，只要公司需要你的技能，你就会被聘用。作为交换，您将获得职业发展的机会，从而为您的下一份工作做好准备。
在大多数情况下，新范式的前半部分已经渗透到律所文化中（即，只要律所需要你的技能，而且你的合作机会远未确定，你就会被聘用。）但并不是每家律所都接受了范式的员工方面（即充足的培训和指导机会是缺乏合作机会的交换条件）。
专业律师告诉你，如果您正在寻找更好的指导和培训机会，那么有些公司（或公司内的部门）的声誉比其他公司好。但是你不仅需要考虑新公司对培训和指导的整体态度，还要考虑特定部门的经验和你将为其工作的合作伙伴的业绩记录，以评估你是否会在新公司。
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